Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи на предприятии (лесопильный цех)

Положительной является динамика фондоотдачи: в 2010 г. фондоотдача составила 0,19 р., в 2011 г. увеличилась на 0,21 р. до 0,40 р., а в 2012 г. - на 0,24 р в сравнении с 2011 годом. Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов на предприятии. Изменение фондоемкости подтверждает вывод сделанный ранее: эффективность использования основных производственных фондов на предприятии увеличилась в 2011 г. и продолжала увеличиваться в 2012 г. В 2010 г. фондоемкость составила 5,3 р., в 2011 г. - 2,47, а в 2012 г. снизилась до 1,56 р. Из года в год росла фондовооруженность труда: в 2010 г. - 57,9 млн. р./чел., в 2011 г. - 137,7 млн. р./чел., но в 2012 г. снизилась до 137,2 млн. р. /чел.

Положительной динамикой характеризуются изменения коэффициентов износа и годности в 2011 г. - снижение коэффициента износа на 0,81 и рост коэффициента годности - на 0,267. Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные средства. Отрицательной динамикой характеризуются изменения коэффициентов износа и годности в 2012 г. - рост коэффициента износа на 0,25. Коэффициента годности же вырос на 0,31.

Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов ОАО «ФанДОК» за 2010-2012 гг. показал, что предприятие необходимо увеличивать эффективность их использования.

В результате проведенного исследования в работе рекомендованы следующие направления повышения эффективности использования основных средств в ОАО «ФанДОК».

В настоящее время основным фактором, сдерживающим рост объемов производства продукции, является высокий уровень износа основного технологического оборудования, поэтому самым главным направлением совершенствования производства на предприятии должно стать модернизация и приобретение новых станков и оборудования. Техническое перевооружение производства ОАО «ФанДОК» возможно по следующим направлениям: модернизация и ввод линии переработкитонкого леса, модернизация действующего фанерного завода, завершение строительство завода ДСтП. Затраты на реализацию мероприятий окупятся в течение 2,5 года и дадут экономический эффект в виде экономии 2,7 млрд. р.

Так же в работе рассчитаны резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи в ОАО «ФанДОК» в результате ввода в действие неустановленного оборудования, замены и модернизации оборудования, сокращения целодневных и внутрисменных простоев, повышения коэффициента сменности и т. д. В целом ОАО «ФанДОК» имеет резерв увеличения выпуска продукции на сумму 6644,4 млн. р. Резерв роста уровня фондоотдачи ОАО «ФанДОК» составляет 0,003 р.

ОАО «ФанДОК» рекомендовано освоить выпуск новых видов изделий ландшафтного дизайна за счет приобретение специального оборудования с целью повышения эффективности использования основных средств на предприятии. Экономический эффект будет равен 224 909 тыс. р. Проект окупится через 5,3 месяца. В результате реализации предложенного мероприятия предприятие: полностью освоит технологические процессы производства новой продукции; сможет выпустить продукции более высокого качества, соответствующего европейским стандартам; существенно увеличит объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении; наиболее глубоко освоит переработку мелкотоварной древесины и утилизацию древесных отходов производства; получит значительно большую прибыль в сопоставлении с прибылью полученной ранее.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 

Больше по теме ...

Основные приоритеты аграрной политики России
Составной частью государственной экономической политики является научно обоснованная аграрная политика, важнейшее условие стабилизации и эффективного развития АПК, основной фактор обеспечения продовольственной безопасности страны. В современных условиях актуальной проблемой является разработка новой стратегии и приоритетов аграрной политики, которая в ближайшие годы должна обес ...

Планирование на предприятии
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Оно подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу [3]. Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие. Сущность планиро ...