Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи на предприятии (лесопильный цех)

Первые четыре месяцев предприятие будет отлаживать технологию выпускаемой продукции и выходить на запланированные объемы. Затем возврат бюджетной ссуды будет осуществляться ежемесячно равными долями по 170 700 000 бел. р.

Рассчитаем экономический эффект реализации предложенного мероприятия в ОАО «ФанДОК».

Согласно фактическим производственным мощностям технологического оборудования - за год будет произведено готовой продукции Vг.п.

Vг.п. = 500 м3× 12 мес. = 6000 м3/год

Выручка, полученная от реализации готовой продукции Вг.п.

В г.п.= Vг.п. ×Цг.п., (3.7)

где Цг.п. - цена 1 м3 готовой продукции.

Вг.п. = 6 000 × 430,360 = 2 582 160 тыс. р.

Объем реализованных за год отходов производства будет равен Vот.пр.

Vот.пр. = 1375 м3× 12 мес. = 16 500 м3/год

Выручка, полученная от реализации отходов производства Вот.пр.

Вот.пр. =16 500 × 52 =858000 тыс. р.

Общая выручка Вобщ.

Вобщ. = В г.п + Вот.пр., (3.8)

Вобщ = 2 582 160 + 858000 = 3 440 160 тыс. р.

Затраты на изготовление готовой продукции Зг.п. составят

Зг.п. = 32150251 тыс. р.

Экономический эффект Э будет равен

Э = 3 440 160 - 3 215 251 = 224909 тыс. р.

Срок окупаемости Т составит

Т = 118 300 / 224 909 = 0,53 года или 5,3 мес.

Таким образом, проект окупится практически через 5,3 месяца.

В результате реализации предложенного мероприятия предприятие:

- полностью освоит технологические процессы производства новой продукции;

- сможет выпустить продукции более высокого качества, соответствующего европейским стандартам;

- существенно увеличит объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении;

- наиболее глубоко освоит переработку мелкотоварной древесины и утилизацию древесных отходов производства;

- получит значительно большую прибыль в сопоставлении с прибылью полученной от производства ранее выпускаемой продукции.

В результате проведенного исследования в работе рекомендованы следующие направления повышения эффективности использования основных средств в ОАО «ФанДОК»:

В настоящее время основным фактором, сдерживающим рост объемов производства продукции, является высокий уровень износа основного технологического оборудования, поэтому самым главным направлением совершенствования производства на предприятии должно стать модернизация и приобретение новых станков и оборудования. Техническое перевооружение производства ОАО «ФанДОК» возможно по следующим направлениям: модернизация и ввод линии сортировки круглого леса, модернизация действующего фанерного завода, строительство завода ДСП. Затраты на реализацию мероприятий окупятся в течение 2,7 года и дадут экономический эффект в виде экономии 2,7 млрд. р.

Так же в работе рассчитаны резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи в ОАО «ФанДОК» в результате ввода в действие неустановленного оборудования, замены и модернизации оборудования, сокращения целодневных и внутрисменных простоев, повышения коэффициента сменности и т. д. В целом ОАО «ФанДОК» имеет резерв увеличения выпуска продукции на сумму 6644,4 млн р. Резерв роста уровня фондоотдачи ОАО «ФанДОК» составляет 0,003 р.

3 ОАО «ФанДОК» рекомендовано освоить выпуск новых видов изделий ландшафтного дизайна за счет приобретение специального оборудования с целью повышения эффективности использования основных средств на предприятии. Экономический эффект будет равен 224 909 тыс. р. Проект окупится через 5,3 месяца. В результате реализации предложенного мероприятия предприятие: полностью освоит технологические процессы производства новой продукции; сможет выпустить продукции более высокого качества, соответствующего европейским стандартам; существенно увеличит объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении; наиболее глубоко освоит переработку мелкотоварной древесины и утилизацию древесных отходов производства; получит значительно большую прибыль в сопоставлении с прибылью полученной ранее.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Больше по теме ...

Основные фонды
Как известно, рыночные реформы определенным образом изменяют формы и методы управления торговыми предприятиями, и в частности, радикально изменяют подходы и методы в управлении финансами. В условиях рынка возникает необходимость более активного использования методов финансового менеджмента, обусловленная высоким уровнем неопределенности внешней среды, которая влияет на увеличени ...

Планирование деятельности организации
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, к ...