Организационно-экономическая характеристика предприятия

Из таблицы 2.1 видно, что в 2011 г. в ОАО «ФанДОК» значительно увеличились объемы производства фанеры, так как было произведено на сумму 69745 млн. р., что на 46842 млн. р. больше 2010 г., продукции деревообработки было произведено на 6409 млн. р. больше уровня 2010 г., мебельной продукции было произведено на сумму 14299 млн. р., что на 908 млн. р. меньше уровня 2010 г Производство прочей продукции выросло на 1508 млн. р. в сравнении с уровнем 2010 г.

В 2012 г. в ОАО «ФанДОК» значительно увеличились объемы производства продукции деревообработки с 11723 млн. р. до 24117 млн. р., то есть на 12324 млн. р, даже в сравнении с изменениями 2010 г. и 2011 г. - 6409 млн р. Фанеры было произведено на сумму 108246 млн. р., что на 38501 млн. р. больше уровня 2011 г., но меньше изменений 2010 г. к 2011 г., производство мебели было увеличено на сумму 895 млн. р., а объем производства прочей продукции в 2012 г. сократились на 3027 млн. р.

Удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме производства за 2010-2012 гг. представлен на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура производства продукции в ОАО «ФанДОК» за 2010-2012 гг., %

На рисунке 2.1 видно, что в 2011 г. значительно вырос удельный вес производства фанеры (с 51,3 % до 70,8 %), В 2012 г. отмечено также дальнейшее увеличение производства фанеры, но по сравнению с предшествующим годом доля фанеры увеличилась всего до 73,5 %.За период исследования удельный вес продукции деревообработки в общем объеме производства за первые два находимся практически на одном уровне (12,1-12,0 %), и в 2012 г. увеличился до 16,4 %.Отмечается также снижение удельного веса мебели в общем объеме производства за весь период исследования. Так в 2010 г. этот показатель составил 32,0 %. В 2011 г. - 13,6 %, а в 2012 г. - 9,7 %.Это связано с закрытием на ОАО «ФанДОК» части основных производств мебели.

Удельный вес продаж основных видов продукции в общем объеме реализации за 2012 год и планируемое соотношение на 2013 год выглядит следующим образом (таблица 2.2.):

Таблица 2.2 - Удельный вес продаж основных видов продукции в общем объеме реализации за 2012 год и планируемое соотношение на 2013 год

Вид продукции

2012 г. (факт)%

2013 г. (план)%

Продукция фанерного завода

74

64

Мебельная продукция

10

10

Продукция деревообработки

10

8

Завод ДСтП

0

12

Прочая

6

6

100

100

Как видно из таблицы 2.2. в 2013 г. планируется снижение продаж продукции фанерного завода, незначительно продукции деревообработки. При этом планируется увеличить продажи продукции завода ДСтП по сравнению с 2012 годом.

Это соотношение основывается на анализе ожиданий рынка по выпускаемым ОАО «ФанДОК» видам продукции, среди которых фанера клееная, несомненно, является наиболее востребованной как с точки зрения спроса, так и по причине сложившегося в данном периоде времени уровня цен.

Управление в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Собрание проводится не реже 1 раза в год не зависимо от других (внеочередных) собраний. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна простая акция - один голос. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Больше по теме ...

Основные направления государственной политики РФ в области занятости
Всё большую актуальность в условиях глобализации национальной экономики и демографического кризиса в России обретает вопрос о трудовых ресурсах. Происходящие рыночные преобразования в российской экономике, изменяя всю сферу общественного воспроизводства в целом, оказывают, тем самым, определённое воздействие и на социально-трудовые отношения в нашей стране. В связи с этим для ...

Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000
Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно- ...