Мероприятия, направленные на повышение производительности труда, увеличение объема производства и качества продукции

Несмотря на достигнутые результаты, можно дать следующие практические рекомендации планово-техническому отделу ОАО «Пензцемент», направленные на повышение производительности труда и включающие:

а) техническое перевооружение,

б) модернизацию,

в) автоматизацию оборудования.

г) необходимость экономии энергии,

д) усовершенствование производства,

е) повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости,

ж) улучшения качества продукции.

Результатом такой деятельности на предприятии станут:

а) увеличение выпуска цемента за счет использования резерва основного технологического оборудования;

б) совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах;

в) реконструкция и модернизация основного технологического оборудования;

г) организация управления производством на базе компьютерной техники;

д) создание единой компьютерной сети.

На производительность труда ОАО «Пензцемент» в большей степени оказали влияние технико-организационные факторы, так как частично был осуществлен ввод новых производственных мощностей с применением самых современных технологий и импортных материалов. Это позволило неуклонно наращивать объемы производства. Так в 2006 году была пущена германская фасовочная линия, позволившая увеличить производство фасованного и палетированного цемента, отвечающего по качеству упаковки самым современным требованиям.

Повышение производительности труда на ОАО "Пензцемент" связано и с социально-экономическими факторами. В 2006 году руководство предприятия предъявило требования опыта работы, качества труда, деловой квалификации работников при наборе специалистов широкого профиля.

В тоже время существуют неиспользованные возможности повышения труда, прежде всего это материально-технические резервы роста производительности труда. ОАО "Пензцемент" обладает реальным потенциалом прогрессивных видов сырья и материалов, полуфабрикатов.

Вот уже четвертый год подряд ОАО "Пензцемент" занимает второе место среди более чем тридцати отечественных цементных заводов по объемам производства. Качество продукции также значительно повысилось, в настоящее время мордовский цемент по своим химико-физическим свойствам полностью соответствует самым высоким европейским стандартам, что подтверждено специальными сертификатами.

А к 2008 году планируется автоматизировать все ключевые сферы деятельности предприятия: снабжение, управление складами, финансовый, бухгалтерский и кадровый учет, а также процесс отгрузки железнодорожным транспортом. В результате будет создан замкнутый цикл управления хозяйственной деятельностью предприятия - от планирования ресурсов до их распределения и использования.

Учитывая вышесказанное можно сделать вывод, что в современных условиях любое предприятие стремится поднять производительность труда, которая в первую очередь обуславливает высокий уровень технико-экономических показателей.

Приложение

Таблица 1.

Доля ОАО «Пензцемент» на рынках цемента за 2008-2009 гг. [37, 234].

Наименование региона

Доля, %

2008г.

2009г.

1

2

3

Волго-Вятский экономический район

65,0

54,0

Республика Мордовия

98,0

96,0

Нижегородская область

66,0

50,0

Чувашская Республика

73,0

49,0

Республика Марий-Эл

46,0

45,0

Кировская область

17,0

20,0

Центральный экономический район

3,5

4,8

Москва и Московская область

1,8

2,2

Поволжский экономический район

4,2

6,2

Республика Татарстан

8,0

12,7

Самарская область

8,1

11,2

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Больше по теме ...

Организация работы предприятия
промышленный производство мощность затрата Объектом изучения данного курса являются промышленные предприятия. Предметом курса является изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства. Под организацией производства понимают координацию и оптимизацию во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в оптималь ...

Планирование деятельности организации
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, к ...