Проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража

В соответствии со своим вариантом задания определим технически обоснованную норму времени на выполнение операции на основе данных хронометражного наблюдения.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени на выполнение повторяющихся элементов операции. Назначение хронометража: определение продолжительности элементов операции; выявление и изучение передовых методов труда с целью их распространения между рабочими; получение данных для разработки оперативного времени операции; проверка действующих норм; выявление причин невыполнения норм. [4]

Корректировочный коэффициент 1,15

Таблица 2.12. - Результаты хронометражного наблюдения за токарной обработкой детали

Элементы операции

Количество хронометражных замеров

1

2

3

4

5

6

7

Текущее время с нарастающим итогом, мин

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Взять деталь из тары

0,149

2,128

4,129

6,153

8,165

10,224

12,271

2.Установить деталь в ее центрах и закрепить

0,403

2,415

4,416

6,44

8,43

10,499

12,593

3.Включить станок

0,46

2,484

4,451

6,486

8,464

10,546

12,639

4. Подвести резец продольно

0,541

2,542

4,531

6,578

8,522

10,626

12,708

5. Подвести резец поперечно

0,575

2,576

4,577

6,636

8,556

10,672

12,742

6. Включить подачу

0,598

2,611

4,612

6,682

8,579

10,707

12,788

7. Обточить деталь

1,564

3,554

5,589

7,636

9,545

11,684

13,777

8.Выключить подачу

1,587

3,588

5,612

7,671

9,568

11,719

13,8

9. Отвести резец поперечно

1,622

3,623

5,658

7,717

9,626

11,753

13,846

10. Отвести резец продольно

1,691

3,703

5,727

7,797

9,718

11,822

13,927

11. Выключить станок

1,714

3,738

5,75

7,832

9,741

11,857

13,95

12. Открепить деталь

1,783

3,795

5,819

7,878

9,798

11,914

14,007

13. Снять и уложить деталь в тару

1,99

4,002

6,003

8,05

10,097

12,133

14,203

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Больше по теме ...

Планирование прибыли на предприятии (на примере ООО Слесарно-монтажные инструменты)
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно планирует свою ...

Планирование на предприятии
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Оно подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу [3]. Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие. Сущность планиро ...