Принципы, особенности, порядок развития стратегической деятельности в ЧУП «СпецАвтоМастер»
Примечание; Источник: собственная разработка
Таблица 3.5
Сопоставительная матрица
|
Внешняя среда |
Внутренняя среда |
Итого | |||||||||||||||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны | ||||||||||||||||
|
Сбои в снабжении |
Недостатки в рекламной политике |
Средний уровень цен |
Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) |
Не полная загруженность производственных мощностей |
Неучастие персонала в принятии управленческих решений |
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
Достоверный мониторинг рынка |
Отлаженная сбытовая сеть |
Широкий ассортимент продукции |
Высокий контроль качества |
Высокая рентабельность |
Рост оборотных средств |
Высокая квалификация персонала |
Хорошая мотивация персонала |
Достаточная известность | ||
|
Возможности | |||||||||||||||||
|
Улучшение уровня жизни населения |
-1 |
-3 |
-2 |
0 |
-3 |
-2 |
-1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
7 |
|
Изменение рекламных технологий |
-2 |
0 |
-1 |
-5 |
-4 |
-1 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
4 |
|
Развитие информационной отрасли |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
4 |
|
Появление новых поставщиков |
-1 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
0 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
6 |
|
Изменения моды |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
0 |
-2 |
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
-1 |
-1 |
-3 |
0 |
-4 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
|
Снижение налогов и пошлин |
-1 |
-2 |
-5 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
-3 |
|
Совершенствование менеджмента |
-1 |
-2 |
-3 |
-2 |
-3 |
-1 |
-1 |
1 |
3 |
2 |
0 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
|
Снижение безработицы |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-3 |
-1 |
-2 |
2 |
0 |
1 |
5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
0 |
0 |
|
Разорение и уход фирм-поставщиков |
-1 |
0 |
-3 |
-5 |
-3 |
-3 |
0 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
|
Уменьшение императивных норм законодательства |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
0 |
-6 |
|
Совершенствование технологии продаж |
-1 |
-2 |
-3 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
|
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
-1 |
-2 |
-3 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
|
Неудачное поведение потенциальных конкурентов |
-1 |
-2 |
0 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
9 |
|
Угрозы | |||||||||||||||||
|
Изменение покупательских предпочтений |
-2 |
-3 |
-4 |
-3 |
-1 |
0 |
-1 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
|
Появление товаров-субститутов |
-1 |
-2 |
-3 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
3 |
2 |
0 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1 |
|
Изменение правил ввоза продукции |
-1 |
-2 |
-3 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
2 |
0 |
1 |
5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
0 |
3 |
|
Сбои в поставках продукции |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
|
Появление принципиально нового товара |
-1 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
0 |
-2 |
1 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
0 |
1 |
|
Снижение уровня жизни населения |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
|
Рост темпов инфляции |
-1 |
-1 |
-3 |
0 |
-4 |
-1 |
-2 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
|
Ужесточение законодательства |
-1 |
-3 |
-2 |
0 |
-3 |
-2 |
-1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
7 |
|
Изменение уровня цен |
-2 |
0 |
-1 |
-5 |
-4 |
-1 |
-1 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
|
Продолжение таблицы 3.4 | |||||||||||||||||
|
Скачки курсов валют |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
3 |
2 |
0 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
4 |
|
Появление новых концернов |
-1 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
0 |
-2 |
2 |
0 |
1 |
5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
0 |
7 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
|
Рост налогов и пошлин |
-1 |
-1 |
-3 |
0 |
-4 |
-1 |
-2 |
1 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
0 |
-2 |
|
Усиление конкуренции |
-2 |
-3 |
-4 |
-3 |
-1 |
0 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|
Рост безработицы |
-1 |
-2 |
-3 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
1 |
3 |
0 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
-1 |
|
Ухудшение политической обстановки |
-1 |
-2 |
-3 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
1 |
3 |
2 |
0 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
|
Национализация бизнеса |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
-3 |
-1 |
-2 |
2 |
0 |
1 |
5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
0 |
4 |
|
Появление новых фирм на рынке |
-1 |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
0 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
6 |
|
Итого |
-36 |
-51 |
-91 |
-47 |
-97 |
-30 |
-55 |
39 |
49 |
87 |
33 |
100 |
29 |
53 |
39 |
49 |
71 |
Больше по теме ...
Организация технического обслуживания и ремонта тракторов с разработкой разборочно-моечного участка
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ПЛАНОВЫХ РЕМОНТОВ И НОМЕРНЫХ ТО ТРАКТОРОВ
...
Планирование основных показателей деятельности предприятия ООО Каравай
Под общей экономической политикой предприятия понимаются
цели, на которые направлена ее деятельность, и то, как конкретно достигаются
эти цели.
Ни одно деловое начинание не может быть успешным, если
руководство предприятия не будет обладать умением должным образом планировать
свою деятельность, используя для этого необходимые источники и систему
информации. (1 с.50)
Сущность ...