Организационная структура управления предприятия
После того, как провели оценку эффективности, можно сделать вывод, что расширения ассортимента продаваемой продукции предприятие будет работать эффективнее, чем прежде.
Проведенный анализ показал, что на предприятии создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления и искусство управления.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Регулирование взаимоотношений сотрудников происходит посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Инструкция кассира изложена в Приложении 4, инструкция Администратора в Приложении 5, Инструкция Директора в Приложении 6.
При сравнении инструкций с Единым тарифно-квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих или ЕТКС (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г., 25 июля 2005 г., 7 ноября 2006 г., 17 сентября 2007 г., 29 апреля 2008 г.) противоречий выявлено не было.
Больше по теме ...
Организация хозяйственной деятельности ООО Горизонт
финансовый устойчивость отчетность
управление
Целью ознакомительной практики является закрепление
знаний, полученные в процессе обучения в вузе, на основе изучения опыта работы
предприятия, а также овладение производственными навыками и основами научной
организации труда.
Во время прохождения ознакомительной практики в ООО
«Горизонт» я следовала следующим задачам:
ознакомила ...
Планирование основных показателей деятельности предприятия ООО Каравай
Под общей экономической политикой предприятия понимаются
цели, на которые направлена ее деятельность, и то, как конкретно достигаются
эти цели.
Ни одно деловое начинание не может быть успешным, если
руководство предприятия не будет обладать умением должным образом планировать
свою деятельность, используя для этого необходимые источники и систему
информации. (1 с.50)
Сущность ...