Анализ человеческого капитала организации

Для наглядности изобразим структуру персонала ИП «Морозов В.Ю.» по уровню образования на рисунке 2.7

Рис. 2.7 Структура персонала ИП «Морозов В.Ю.» по уровню образования

Наблюдается рост численности работников имеющих среднее общее и начальное профессиональное образование - доля в структуре персонала за год увеличилась на 11%. Численность работников имеющих высшее образование осталась неизменной. В разрезе по категориям персонала видно, что высшим образованием обладают преимущественно руководители. Это естественно, поскольку, рабочему для выполнения своих функций не нужно обладать обширными знаниями в разных сферах и широким взглядом на проблему, что дает высшее образование. Так же видно увеличение численности персонала со средним профессиональным образованием и со средним общим, начальным профессиональным образованием на одного и два человека соответственно.

Преимущественно это ученики и рабочие.

В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдались положительные тенденции увеличения доли работников со средним профессиональным образованием, со средним общим и начальным профессиональным образованием и не произошло никаких изменений в численности работников с высшим образованием.

Кадровые решения в данной организации подобны игре. Когда какой-то проект требует привлечения дополнительных ресурсов, на его выполнение перебрасывают большинство сотрудников вне зависимости от их специализации.

При этом нередко требуется, чтобы работник имел хотя бы начальные знания в смежных областях. Возникает дилемма: искать мастера на все руки на рынке труда или подготовить сотрудника самим, научив его эффективно решать разнородные проблемы, которые возникают в конкретном бизнесе.

Основная трудность заключается в том, что руководитель компании фактическое обучение за пределами фирмы практикует крайне редко. Основными причинами такого положения является:

) недооценка необходимости обучения со стороны самих руководителей;

) неопределенность будущего фирмы, а потому некоторая неясность - чему обучать;

) нехватка средств;

) опасения, что обучаемый сменит место работы;

) отсутствие необходимых курсов или информации о тех структурах, которые проводят обучение;

) низкая оценка существующих курсов, уровня преподавания.

Недооценивать человеческие ресурсы недопустимо ни в одной организации. Работой с персоналом на средних и крупных предприятиях обычно занимаются кадровые службы, в ИП «Морозов В.Ю.» - руководитель организации, либо сотрудник, которому данная работа поручена проявляет инициативу и занимается самообразованием с помощью дополнительной литературы, которая имеется на данном предприятии или в локальных сетях интернета.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Больше по теме ...

Организация технического обслуживания и ремонта тракторов с разработкой разборочно-моечного участка
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ РЕМОНТОВ И НОМЕРНЫХ ТО ТРАКТОРОВ ...

Экономическая эффективности производства КРС
рогатый скот мясной прирост Сельское хозяйство - это обширная жизненно важная отрасль экономики, обеспечивающая население продовольствием, а промышленность сырьём. Агропромышленная политика направлена сегодня на то, чтобы сделать её высокоэффективной и существенно повысить надёжность. Переход к рыночной экономике и новым методам хозяйствования, в условиях необходимости обеспечени ...