Определение трудоёмкости ТО и тракторов

Суммарная трудоёмкость определяется с использованием нормативом удельная трудоёмкость тракторов. Для тракторов трудоёмкость ТР складывается из трудоёмкости текущих ремонтов и трудоёмкости устранения отказов.

Примерная годовая трудоёмкость устранение отказов всех тракторов одной марки определяется по формуле:

Tуо = tуо * nтр, чел.ч. (1)

где, tу - средняя годовая трудоёмкость устранение отказов тракторов конкретной марки, чел.ч.;

nтр - количество тракторов данной марки, шт.

Суммарная годовая трудоёмкость текущих ремонтов тракторов определяется по формуле:

Tтр = 0,001 * Bр * tтр x nтр, чел.ч. (2)

где, Bр - годовая плановая нагрузка тракторов усл.эт.га;

tтр - норматив удельной трудоёмкости ТР тракторов, приходящийся по 1000 усл.эт.га

Таблица 3.1.- Нормативные данные по ТР тракторов

Марка тракторов

Средняя годовая трудоёмкость устранения отказов чел.ч.

Нормативы трудоёмкости

Т-150 К ДТ-75 МВ МТЗ-80

19,1 19,4 17,4

76 110 97

Для тракторов Т-150 К:

Tуо = 19,1 * 2 = 38,2 чел.ч.

Tтр = 0,001 * 1500 * 76 * 2 = 228 чел.ч.

Для тракторов ДТ-75 МВ:

Tуо = 19,4 * 11 = 213,4 чел.ч.

Tтр = 0,001 * 1400 * 110 * 11 = 1694 чел.ч.

Для тракторов МТЗ-80:

Tуо = 17,4 * 7 = 121,8 чел.ч.

Tтр = 0,001 * 800 * 97 * 7 = 543,2 чел.ч.

Больше по теме ...

Основные направления государственной политики РФ в области занятости
Всё большую актуальность в условиях глобализации национальной экономики и демографического кризиса в России обретает вопрос о трудовых ресурсах. Происходящие рыночные преобразования в российской экономике, изменяя всю сферу общественного воспроизводства в целом, оказывают, тем самым, определённое воздействие и на социально-трудовые отношения в нашей стране. В связи с этим для ...

Планирование на предприятии лесного комплекса
Планирование на предприятии - одна из функций менеджмента. Планирование необходимо для нормального функционирования работы фирмы. Планирование - это вид деятельности, направленный на формирование целей, определение их способов достижения, является важнейшим этапом в процессе управления. Существуют различные виды планирования на предприятии: стратегическое, тактическое, оперативное ...