Корреляционно-регрессионный анализ

экономический товарооброт запас оборачиваемость

Далее произведём корреляционно-регрессионный анализ зависимости эффективности товарооборота от различных факторов. В качестве результативного признака возьмём прибыль на 1 товарооборот.

Коэффициент корреляции определим по формуле:

Коэффициент корреляции показывает тесноту и направление связи между признаками, он может изменяться в пределах от -1 до +1.

Коэффициент регрессии определим по формуле:

Коэффициент регрессии показывает, на сколько в среднем изменится результативный признак при изменении факторного на единицу.

Определим зависимость прибыли на 1 товарооборот от различных факторов.

Таблица 12 - Зависимость эффективности товарооборота от его размера

годы

Результативный показатель

Факторный показатель

2006

6493,0

47937,0

2007

3216,0

79782,0

31845

-3277

1014104025

10738850

-104356650,6

2008

-4820,7

54213,0

-25569

-8037

653773761

64588350

205490068,7

2009

174,2

87983,0

33770

4995

1140412900

24949207

168678384,4

Сумма

5062,5

269915

40046

-6319

2808290686

100276406

269811802,6

Коэффициент корреляции:

Данный коэффициент указывает на среднюю прямую связь между эффективностью товарооборота и его размером.

Коэффициент регрессии определим по формуле:

Этот коэффициент показывает, что при увеличении размера товарооборота на 1 тыс. руб. эффективность товарооборота увеличивается в среднем на 96 руб.

Определим зависимость эффективности товарооборота от времени 1 товарооборота.

Таблица 13 - Зависимость эффективности товарооборота от времени 1 товарооборота

годы

Результативный показатель

Факторный показатель

2006

6493,0

507,0

2007

3216,0

336,0

-171

-3277

29241

10738850

560370,1

2008

-4820,7

600,0

264

-8037

69696

64588350

-2121685,6

174,2

756,0

156

4995

24336

24949207

779207,2

Сумма

5062,5

2199

249

-6319

123273

100276406

-782108,2

Перейти на страницу: 1 2 3

Больше по теме ...

Планирование на предприятии лесного комплекса
Планирование на предприятии - одна из функций менеджмента. Планирование необходимо для нормального функционирования работы фирмы. Планирование - это вид деятельности, направленный на формирование целей, определение их способов достижения, является важнейшим этапом в процессе управления. Существуют различные виды планирования на предприятии: стратегическое, тактическое, оперативное ...

Основные направления государственной политики РФ в области занятости
Всё большую актуальность в условиях глобализации национальной экономики и демографического кризиса в России обретает вопрос о трудовых ресурсах. Происходящие рыночные преобразования в российской экономике, изменяя всю сферу общественного воспроизводства в целом, оказывают, тем самым, определённое воздействие и на социально-трудовые отношения в нашей стране. В связи с этим для ...