Данные о рабочих предприятия

Премия всем вспомогательным рабочим 5% за выполнение плана по цеху.

Премии наладчику, слесарю-ремонтнику, станочнику широкого профиля, слесарю-инструментальщику, слесарю-сантехнику, смазчику 15% за своевременный ремонт оборудования и быстрое осуществление ликвидации простоя оборудования.

Премия транспортировщику и грузчику 10% за бесперебойную доставку материалов в цех.

Премия уборщикам 5% за поддержание санитарно-гигиенических условий труда.

Премия кладовщикам 5% за своевременную доставку материала на склад и в цех.

Премия завхозу 10% за правильную организацию и распределение работ по обслуживанию помещений.

Таблица 8.Данные о руководителях, специалистах, служащих

Должность

Оклад, руб/мес

Премия,%

Начальник

26000

25

Зам.начальника

20000

20

Старший диспетчер

18000

20

Диспетчер

11000

15

Инженер-технолог 2 категории

13000

20

Инженер-технолог

10000

20

Начальник БТИЗ

18000

20

Инженер по нормированию труда

8500

15

Инженер экономист

11000

20

Механик

16000

15

Испытатель

14000

15

Секретарь

9000

15

Табельщик

7800

15

Премии специалистам, руководителям и служащим начисляются дифференцированно по каждой должности.

Премии из фонда потребления выдаются:

за выполнение плана по ТП;

за выполнение плана по себестоимости;

за выполнение плана по производительности труда

за отсутствие претензий по договорам;

за прирост прибыли.

Перейти на страницу: 1 2 

Больше по теме ...

Планирование деятельности организации
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, к ...

Основные средства предприятия и их оценка
Актуальность темы исследования. Основные средства - это основа функционирования любого предприятия. От того насколько эффективно используются основные средства во многом зависит конкурентоспособность организации. Поскольку они в своей совокупности составляют основу материально-технической базы предприятия, определяют его технический потенциал, виды, объекты и качество оказываемых ...