Организация производственного цикла
По изделию «А»:
kj1 = 4,0/38,5 = 0,1
kj2 =5,0/38,5 = 0,13
kj3 = 15,0/38,5 = 0,39
kj4 =5,0/38,5 = 0,13
kj5 = 3,0/38,5 = 0,08
По изделию «Б»
kj1 = 7,0/38,5 = 0,18
kj2 = 6,5/38,5 = 0,17
kj3 = 14,0/38,5 = 0,36
kj4 = 7,0/38,5 = 0,18
kj5 = 4,0/38,5 = 0,1
Программа выпуска по каждому изделию в приведенных единицах определяется по формуле:
(2)
где
программа в приведенных единицах по j-й детали, изготовляемой на линии.
- плановое задание по выпуску j-й детали.
По изделию «А»:
Njприл.1 = 2 000 * 0,1 = 200
Njприл.2 = 2 000 * 0,13 = 260
Njприл.3 = 2 000 * 0,39 = 780
Njприл.4 = 2 000 * 0,13 = 260
Njприл.5 = 2 000 * 0,08 = 160
По изделию «Б»:
Njприл.1 = 1 800 * 0,18 = 324
Njприл.2 = 1 800 * 0,17 = 306
Njприл.3 = 1 800 * 0,36 = 648
Njприл.4 = 1 800 * 0,18 = 324
Njприл.5 = 1 800 * 0,1 = 180
Условный общий такт линии:
(3)
усл. = (460 * 60) / 3 442 = 27 600/3 442 = 8,02
где
- действительный фонд времени работы линии.
(4)
где
- эффективный фонд времени работы линии, час;
- коэффициент потерь времени на переналадку линии.
Fд.л. = 460 * (1 - 1) = 460 мин
Расчет частных тактов выпуска изделий
(5)
По изделию «А»:
rj1 = 8,02 * 0,1 = 0,8
rj2 = 8,02 * 0,13 = 1,04
rj3 = 8,02 * 0,39 = 3,13
rj4 = 8,02 * 0,13 = 1,04
rj5 = 8,02 * 0,08 = 0,6
По изделию «Б»:
rj1 = 8,02 * 0,18 = 1,44
rj2 = 8,02 * 0,17 = 1,36
rj3 = 8,02 * 0,36 = 2,89
rj4 = 8,02 * 0,18 = 1,44
rj5 = 8,02 * 0,1 = 0,8
Количество рабочих мест и их загрузка определяется по формуле:
(6)
По изделию «А»:
Wpi1 = 4,0/0,8 = 5
Wpi2 = 5,0/0,13 = 4,81
Wpi3 = 15,0/3,13 = 4,79
Wpi4 = 5,0/1,04 = 4,81
Wpi5 = 3,0/064 = 4,69
По изделию «Б»:
Wpi1 = 7,0/1,44 = 4,86
Wpi2 = 6,5/1,36 = 4,78
Wpi3 = 14,0/2,89 = 4,84
Wpi4 = 7,0/1,44 = 4,86
Wpi5 = 4,0/0,8 = 5
Принятое число рабочих мест определяется по тем же правилам, что и для непрерывных поточных линий.
Коэффициент загрузки рабочих мест по каждой операции определяем по формуле:
(7)
По изделию «А»:
Кср.з.i1 = (3 442 * 5,0)/60 * 5 * 460 = 17 210/138 000 = 0,12
Кср.з.i2 = (3 442 * 4,0)/60 * 5 * 460 = 13 768/138 000 = 0,1
Кср.з.i3 = (3 442 * 15,0)/60 * 5 * 460 = 51 630/ 138 000 = 0,37
Кср.з.i4 = (3 442 * 5,0)/60 * 5 * 460 = 17 210/ 138 000 = 0,12
Кср.з.i5 = (3 442 * 3,0)/60 * 5 * 460 = 10 326/ 138 000 = 0,07
Больше по теме ...
Планирование на предприятии
Планирование
является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность
деятельности компании. Оно подразумевает постановку определенных целей,
разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия
на долгосрочную перспективу [3].
Для
управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит
развитие.
Сущность
планиро ...
Планирование повышения производительности труда на предприятии
В данной дипломной работе рассматривается тема планирования повышения
производительности труда на предприятии.
Производительность труда является одним из важнейших показателей
эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в
развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому
важным, особенно при переходе Украины к рыночно ...