Организация производства на предприятиях отрасли

DВ,% = 18418,43 / 3882,12 * 100% = 474,44 %.

Задание 5

Определить показатели эффективности проекта по техническому усовершенствованию оборудования с целью повышения его производительности: прирост объема выпуска продукции, сумму дополнительной прибыли, рентабельность продукции, срок окупаемости капитальных вложений в модернизацию техники. Привести сравнительную оценку экономических показателей до и после внедрения проекта модернизации оборудования. Исходные данные для решения задачи приведены по вариантам в табл.5.

Таблица 5.

Показатели работы производства до и после модернизации оборудования

№№

Показатели

Вариант №

 
   

10

 

1

Производительность аппарата, кг/сутки:

   
 

до модернизации

637

 
 

после модернизации

784

 

2

Количество аппаратов

8

 

3

Годовой фонд времени работы аппарата, дней

326

 

4

Условно-постоянные расходы в себестоимости единицы продукции (до внедрения), руб.

1246

 

5

Доля условно-постоянных расходов в себестоимости (до внедрения) проекта, %

34

 

6

Цена продукции, руб.

3976

 

7

Капитальные затраты на модернизацию одного аппарата, тыс.руб.

28,46

 

8

Норма амортизационных отчислений, %

10

 

9

Срок внедрения мероприятия

1.06

 

Решение:

). Годовой объем выпуска продукции в плановом периоде в условиях действующего оборудования (В1):

, (25)

где: n - количество аппаратов;- производительность единицы оборудования до модернизации, кг/час;

Тэф. - эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования, час.

Годовой объем выпуска продукции в условиях работы десяти аппаратов с часовой производительностью 637 кг каждый при годовом фонде рабочего времени 326 дней составит:

В1 = 8*637*326 = 1661296 кг = 1661,296 т.

). Прирост продукции (DВ) в результате повышения производительности оборудования после внедрения проекта модернизации:

, (26)

где: DN - прирост производительности единицы оборудования, DN = N2 - N1 (N2 - производительность единицы оборудования после модернизации), кг/час;в - число месяцев работы модернизированного оборудования с момента внедрения мероприятия до конца планируемого года;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Больше по теме ...

Планирование и прогнозирование в отрасли растениеводства
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого сельскохозяйственного предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений[23]. Планирование, как центральное звено управления, охватывает си ...

Планирование на предприятии лесного комплекса
Планирование на предприятии - одна из функций менеджмента. Планирование необходимо для нормального функционирования работы фирмы. Планирование - это вид деятельности, направленный на формирование целей, определение их способов достижения, является важнейшим этапом в процессе управления. Существуют различные виды планирования на предприятии: стратегическое, тактическое, оперативное ...