Оценка экономической эффективности проекта
Ки - коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.
Структура затрат на персонал в Полоцкие электрические сети представлена в таблице 3.18.
Таблица 3.18 - Структура затрат на персонал в Полоцкие электрические сети
Направление затрат |
Уд. вес в общей сумме затрат, % |
Затраты Из них: |
100,0 |
Заработная плата - всего В том числе: |
64,9 |
оплата за отработанное время |
58,2 |
оплата за неотработанное время |
5,9 |
единовременные поощрительные выплаты |
0,8 |
оплата стоимости питания |
- |
Расходы на жилье |
- |
Расходы на социальную защиту, всего |
31,3 |
в том числе обязательные отчисления |
24,9 |
Расходы на обучение и переобучение |
0,4 |
Расходы на культурно-бытовые обслуживание |
1,5 |
Прочие расходы |
1,9 |
Среднегодовые затраты на персонал в Полоцкие электрические сети в 2012 году составили 3268 млн. руб.
Затраты на обучение и переобучение = 3268 х 0,4 = 1307,2 млн.руб. за 2012 год.
По = 1307,2 х 12 х 1,22 = 19,137 млн.руб.
. Затраты по проведению набора персонала в результате текучести Зорг определяется как произведение затрат на набор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
Зорг = (Зн х Дт ) / Кизм (3.2)
где Зн - затраты на набор (75 млн.руб. - усредненный показатель общих затрат на отбор персонала в действующих ценах);
Кизм - коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;
Дт - доля текучести.
Зорг = (75 х 1,22) / 1,3 = 0,07 млн.руб.
Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна сумме всех частных потерь.об = 19,137 + 0,07 = 19,207 млн.руб.
Социально-экономическая эффективность внедрения проекта объясняется:
) подбором сотрудников соответствующего профессионального и социально-психологического уровня;
) сокращением текучести кадров, которая вызвана увольнением сотрудников в связи с профессиональным несоответствием с занимаемой должностью или отсутствием интереса к выполняемой работе;
) повышением качества работы работников Полоцкие электрические сети;
) снижением затрат на поиск, отбор, найм и обучение персонала;
) снижением затрат на качество предоставляемых работ и услуг;
) повышением дисциплины на предприятии;
) улучшению социально-психологического климата.
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, то есть экономия приведенных затрат.
Годовой экономический эффект (Эг) (экономия приведенных затрат, в рублях) рассчитывается по формуле:
Больше по теме ...
Основы организации системы прогнозирования и программирования регионального социально-экономического развития занятости
Проведение в стране социально-экономических преобразований привело
к повышению роли регионов во всех сферах жизни общества. Регионы стали
субъектами самостоятельного принятия политических, экономических, социальных,
культурных и иных решений.
Обострение проблем регионального развития России связано с
первоочередной необходимостью устранения неоправданной неравномерности
социаль ...
Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ООО Умный дом
Планирование финансовой деятельности предприятия тесно
связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях
рыночных отношений является общая прибыль, или совокупный доход.
Главная задача каждого предприятия в условиях рынка
заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью
удовлетворения потребностей людей в своей продукции и по ...