Разработка методики формирования системы грейдов

Однако профиль сам по себе не определяет итоговую ценность рабочего места.

Например, работа по научным исследованиям на высоком профессиональном уровне может иметь профиль С3 и более высокую ценность, чем управленческая работа с профилем ответственности R3, но на низком профессиональном уровне.

Оценка ответственности проясняет причины того, почему рабочее место существует в организации.

Как правило, рабочие места в Полоцкие электрические сети, выполняющие обеспечивающие функции (администрация, финансы, персонал), которые отвечают за развитие и внедрение систем или процессов получают оценки из среднего диапазона (С1, В или R1), в зависимости от наиболее значимой части работы. Естественно, что этими тремя центральными оценками ответственность рабочих мест обеспечивающих подразделений не ограничивается.

Оценки рабочих мест могут изменяться от отдела к отделу часто вследствие организационной структуры/модели, используемой для реализации различных программ.

Например, сотрудник отдела охраны труда и здоровья, отвечающий за непосредственную реализацию программы охраны труда, получит оценку R1. В то время как другой сотрудник ответственный за развитие и внедрение новой программы страхования здоровья получит более низкую оценку B. Хотя на самом деле его работа является более сложной, требует более высокой квалификации и усилий и должна получить больший балл. В данном случае второй сотрудник явно должен получить более высокие оценки по фактору Творческий потенциал или субфакторам Знания.

Для таблицы оценки уровня по фактору «Ответственность» (разница между шкалой Ответственность и Творческий потенциал), мы определяем уровни работы, которые имеют больше Ответственности, (R-профиль) и работы, которые имеют больший Творческий потенциал (C-профиль).

В бальном соотношении каждое значение отличается от предыдущего на 15 % и получается шкала значений, приведенная в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Шкала значение для фактора «Профиль»

Творческий потенциал выше, чем ответственность

Баланс

Ответственность выше, чем творческий потенциал

Шаги оценок

C3

C2

C1

0

R1

R2

R3

% разницы

-52%

-32%

-15%

0%

+15%

+32%

+52%

Обобщим полученные результаты для должностей в таблице 3.16.

Таблица 3.16 - Результаты оценки должностей

Должность

Знания

Творческий потенциал

Итоговый балл

Профессиональные

Коммуникативные

Балл

%

Балл

Начальник ОДС

С D

3 3

200-230 264

33 38

66 100

299-329 402

Заместитель начальника ОДС

С

3

175-200

29

50-57

254-289

Диспетчер

Б С

2 3

132-152 152-175

25 29

50 33-50

207-227 214-254

Электромонтер, водитель

А Б

1 2

87-115 100-132

19 25

25 33

131-159 158-190

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10

Больше по теме ...

Основные средства предприятия и их оценка
Актуальность темы исследования. Основные средства - это основа функционирования любого предприятия. От того насколько эффективно используются основные средства во многом зависит конкурентоспособность организации. Поскольку они в своей совокупности составляют основу материально-технической базы предприятия, определяют его технический потенциал, виды, объекты и качество оказываемых ...

Организация работы предприятия
промышленный производство мощность затрата Объектом изучения данного курса являются промышленные предприятия. Предметом курса является изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства. Под организацией производства понимают координацию и оптимизацию во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в оптималь ...