Разработка методики формирования системы грейдов

. В зависимости от полученного количества баллов отнести конкретную профессию (должность) к определенному грейду.

Таблица 3.6 - Распределение должностей по грейдам

Номер грейда

Количество баллов

Должности, которые вошли в этот грейд

Грейд 5

90 - 100

Начальник службы ОДС

Грейд 4

84 - 91

Заместитель начальника службы ОДС

Грейд 3

42 - 83

Диспетчер предприятия, инженер по расчетам

Грейд 2

32 - 41

Электромонтер выездной группы

Грейд 1

0 - 31

Водитель

. Для каждого грейда устанавливается диапазон должностных окладов (минимальный и максимальный).

Таблица 3.7 - Диапазоны окладов

Номер грейда

Должности, которые вошли в этот грейд

Диапазоны окладов, руб.

Грейд 5

Начальник службы ОДС

5000000-5500000

Грейд 4

Заместитель начальника службы ОДС

4000000-4900000

Грейд 3

Диспетчер предприятия, инженер по расчетам

4000000-4200000

Грейд 2

Электромонтер выездной группы

2800000-3800000

Грейд 1

Водитель

2500000-2700000

. Устанавливается размер оплаты труда конкретного работника в пределах диапазона окладов грейда, к которому относится профессия (должность) работника.

Таблица 3.8 - Оклады, определенные на основании грейдов

Должность

Оклад, руб.

Начальник службы ОДС

5100000

Заместитель начальника службы ОДС

4700000

Инженер по расчетам

3570000

Диспетчер предприятия

4020000

Электромонтер выездной группы

2900000

Водитель

2600000

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Больше по теме ...

Планирование потребности в производственных ресурсах предприятия
Актуальность темы. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования является важным этапом стратегического планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и оборотный капитал. Прежде всего, это - средства производства, п ...

Планирование и прогнозирование в отрасли растениеводства
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого сельскохозяйственного предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений[23]. Планирование, как центральное звено управления, охватывает си ...