Разработка методики формирования системы грейдов
Предприятие РУП «Витебскэнерго» представляет собой крупную, многоуровневую, многофункциональную компанию со сложной организационной структурой. Соответственно требуется система компенсаций, сочетающая в себе широкий диапазон значений заработной платы и одновременно четкое распределение по иерархическим уровням.
Система грейдов является практическим инструментом, который дает возможность оценить должности в организации и на их основании сформировать квалификационные группы.
Цель внедрения системы - сформулировать единые правила связи между квалификацией и должностным окладом сотрудников компании, повысить мотивацию сотрудников на повышение квалификации.
Внедрение грейдовой системы оценивания должностей и оплаты труда дает возможность решить следующие задачи:
определение относительной ценности существующих должностей с точки зрения стратегии предприятия;
оптимизация системы оплаты труда;
проведение оценивания работников относительно соответствия должностям, которые они занимают;
создание дополнительных условий для карьерного роста и т. д.
На основании качественного анализа данных о заработной плате осуществляется выбор размера заработной платы, который используется для построения грейдов. Список типовых рабочих мест, составленный на основании результатов этапа оценки, дополняется данными о заработной плате. Полученный список ранжируется по принципу убывания значений показателя размера заработной платы и разбивается на грейды в соответствии с принципами формирования системы грейдов.
Для того чтобы для каждой должности (профессии) определить грейд, следует:
. Выбрать критерии, по которым будет происходить оценка должностей (профессий) всех работников (для отбора критериев следует ответить на вопрос о том, что в деятельности сотрудников прямо или косвенно способствует увеличению прибыли субъекта хозяйствования). Отобранные критерии должны иметь ясные значения и не пересекаться друг с другом.
. Описать критерии по уровням.
На практике встречается применение шкалы уровней без расшифровки (только перечисляются возможные числовые значения). Однако, полагаем, что для повышения прозрачности и объективности процесса распределения работников по грейдам целесообразно составить описание уровней используемых критериев.
Таблица 3.2 - Критерий «Самостоятельность в принятии решений»
|
Уровень критерия |
Описание уровня критерия |
|
1 |
Работник выполняет стандартные повторяющиеся задания, принятия самостоятельных решений для выполнения возложенных задач не требуется |
|
2 |
Работник выполняет различные задачи, требующие принятия самостоятельных решений после консультаций с непосредственным руководителем |
|
3 |
Работник выполняет нетипичные задания различной степени сложности, самостоятельно принимает решения в рамках своих должностных обязанностей |
Больше по теме ...
Экономическая эффективности производства КРС
рогатый скот мясной прирост
Сельское хозяйство - это обширная жизненно важная отрасль экономики,
обеспечивающая население продовольствием, а промышленность сырьём.
Агропромышленная политика направлена сегодня на то, чтобы сделать её
высокоэффективной и существенно повысить надёжность.
Переход к рыночной экономике и новым методам хозяйствования, в условиях
необходимости обеспечени ...
Организация работы участка по ремонту топливной аппаратуры дизельного двигателя для автомобилей ЗИЛ 534340 в количестве 105 единиц
Автомобильная промышленность в России, непрерывно совершенствуя свою
продукцию, обеспечивает народное хозяйство разнообразными перевозочными
средствами, при этом резко возрастает доля специализированного подвижного
состава. Следовательно, нужно не просто много новых, но в первую очередь
качественно новых предприятий типа КамАЗ, ЗИЛ для автопоездов, а также для
автобусных и таксомо ...