Тарификация и нормирование труда рабочих

В РУП «Витебскэнерго» в качестве основной принята повременно - премиальная система оплаты труда работников, при которой работнику сверх заработной платы по тарифной ставке (должностному окладу) за фактически отработанное время начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей работы.

При наличии возможности учета объема выпускаемой продукции или выполненных работ директора филиалов самостоятельно принимают решение о введении сдельной формы оплаты труда, исходя из экономической целесообразности стимулирования увеличения выпускаемой продукции и в пределах планового фонда оплаты труда.

Тарификация рабочих и должностей служащих производится по разрядам Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее - ЕТС) с 1 по 27 разряды.

Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (профессиям, должностям), кратным размерам тарифной ставки первого разряда и присвоение работникам соответствующей квалификации (далее - тарификация) осуществляются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (далее - ЕТКС), Единым квалификационным справочником должностей служащих (далее - ЕКСД) и иными квалификационными справочниками, утверждаемыми в установленном порядке.

Структурные подразделения предприятия (филиалов) в зависимости от содержания выполняемых функций делятся на:

аппарат управления предприятия (филиала);

производственные структурные подразделения филиала.

Производственные структурные подразделения филиалов в зависимости от участия в основном производственном процессе (оценки их роли и важности в этом процессе), а также их трудового вклада в общие результаты деятельности филиала, делятся на основные и неосновные.

В зависимости от группы по оплате труда филиала (струпурного подразделения филиала) устанавливается группа ставок руководителей основных производственных структурных подразделений по строкам или уровням управления, согласно Положению о филиале Полоцкие электрические сети, утвержденному генеральным директором РУП "Витебскэнерго" 1 февраля 2001 года, а также повышения тарифных окладов этих руководителей, рассчитанных по ЕТС.

Тарифные разряды руководителей неосновных производственных структурных подразделений филиалов устанавливаются на один разряд ниже относительно установленных тарифных разрядов для руководителей основных производственных структурных подразделений.

Списочная численность работников предприятия (филиала) определяется по данным государственной статистической отчетности в среднем за период с начала года по состоянию на 1-е число месяца, в котором заключается, изменяется либо заключается новый контракт по истечении максимального срока действия ранее заключенного контракта.

При изменении, в течение срока действия контракта, списочной численности работников филиала в сторону уменьшения за счет проведения организационно-технических мероприятий, способствующий повышению эффективности производства и труда, тарифный разряд директора филиала в сторону его понижения не пересматривается.

Тарифные ставки (должностные оклады) персонала РУП «Витебскэнерго» формируются на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее - ЕТС) в следующем порядке:

осуществляется распределение работников по тарифным разрядам;

применяется коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям (далее коэффициент повышения);

применяется корректирующий коэффициент к тарифным коэффициентам рабочих;

определяется тарифная ставка (оклад), рассчитанная по ЕТС;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Больше по теме ...

Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000
Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно- ...

Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ООО Умный дом
Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль, или совокупный доход. Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью удовлетворения потребностей людей в своей продукции и по ...