Организационно - экономическая характеристика Полоцкие электрические сети

Как видно из таблицы 2.2, себестоимость электроэнергии увеличилась в 2012 году на 49 966 470 тыс.руб., или на 88,9%. Рост себестоимости вызван в первую очередь увеличением затрат по содержанию и эксплуатации оборудования на 107%. Также увеличению себестоимости энергии сопутствует рост фонда оплаты труда рабочих, который в 2012 году увеличился 15 009 709 тыс.руб по сравнению с 2011 годом.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

1. списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

2. среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

. удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

. темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

. средний разряд рабочих предприятия;

. удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

. средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

. текучесть кадров;

. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Штатное расписание отдела оперативно-диспетчерской службой Полоцкие электрические сети приведено в таблице 2.3 и таблице 2.4.

Таблица 2.3 - Штатное расписание отдела оперативно-диспетчерской службой Полоцкие электрические сети с января 2013 года

Наименование структурных подразделений, должностей (профессий)

Тарифная ставка, руб.

Кол-во

Категория

Тарифный разряд

Тарифный коэффициент

Увеличения согласно Положению по организации оплаты труда РУП "Витебскэнерго"

Декрет 29, %

За квалификационную категорию, %

Руководителям основных производственных структурных подразделений, %

За сложност, %

Оперативному персоналу за прием- передачу смены, %

За специфику работы в энергетической отрасли

Всего, %

Руководители, специалисты, служащие

Начальник службы

4 026 000

1

18

4.26

7

27

20

54

35

Заместитель начальника службы

3 761 000

1

17

3.98

7

27

20

54

35

Диспетчер предприятия (района) сетей

3 219 000

1

15

3.48

27

3

20

50

35

Диспетчер предприятия (района) сетей

3 219 000

1

15

3.48

27

3

20

50

35

Диспетчер предприятия (района) сетей

3 219 000

1

15

3.48

27

3

20

50

35

Диспетчер предприятия (района) сетей

3 219 000

1

15

3.48

27

3

20

50

35

Диспетчер предприятия (района) сетей

3 219 000

1

15

3.48

27

3

20

50

35

Инженер по расчетам и режимам

2 868 000

1

1

12

2.84

18

29

20

67

35

Инженер по расчетам и режимам

2 556 000

1

12

2.84

25

20

45

35

Итого по подразделению:

29 306 000

9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Больше по теме ...

Основы организации системы прогнозирования и программирования регионального социально-экономического развития занятости
Проведение в стране социально-экономических преобразований привело к повышению роли регионов во всех сферах жизни общества. Регионы стали субъектами самостоятельного принятия политических, экономических, социальных, культурных и иных решений. Обострение проблем регионального развития России связано с первоочередной необходимостью устранения неоправданной неравномерности социаль ...

Организация участка поточного производства деталей
Планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Планирование заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача сводит ...