Анализ персонала и кадровая политика ОАО «КЗХ Бирюса»

Главным фактором успешной деятельности компании является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой холодильной техники, что достигается как модернизацией производства, так и развитием человеческого капитала. Персонал компании является одним из самых важных и ценных активов в достижении ее целей и задач. Кадровая политика базируется на необходимости обеспечения эффективности труда и производства и предусматривает четыре основные направления:

· Обеспечение компании квалифицированными кадрами, сохранение профессионального коллектива, справедливые и доброжелательные отношения между коллегами;

· Мотивация и стимулирование персонала для решения поставленных задач;

· Обучение, развитие, профессиональный карьерный рост сотрудников внутри компании;

· Обеспечение гарантий и социальная защита работников.

Общая численность работников КЗХ «Бирюса»на 31.12.2011 составила 2087 человек. Изменение численности работников КЗХ «Бирюса» за последние три года отражено на рисунке 3.

Рисунок 3. Динамика количества работников КЗХ «Бирюса

Возрастной состав работников КЗХ»Бирюса» представлен всеми возрастными категориями, начиная от молодых специалистов, приходящий в компанию после окончания учебного заведения и постепенно перенимающих опыт работы старших коллег, и заканчивая работниками пенсионного возраста, обладающими богатым опытом работы, так необходимым молодым специалистам. Кадровая политика направлена на систематическое и рациональное обновление кадров компании с сохранением преемственности за счет постоянного притока молодежи, использования возможностей и способностей кадров всех возрастов.

Самая массовая возрастная группа работающих в возрастном диапазоне от 41-50 лет составляет 25,3% от общей численности. Возрастной состав работников компании по состоянию на 31.12.2011 г. Отражен на рисунке 4.

Рисунок 4. Возрастной состав работников КЗХ "Бирюса" на конец 2011 г.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики компании является повышение привлекательности работы на предприятии для молодых специалистов. Численность молодых работников и специалистов до 31 года составляет 24,7%. Важным фактором привлечения молодых специалистов в компанию является начисление процентной надбавки к заработной плате за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях всем работникам до 30 лет, принятым на работу по трудовому договору в полном объеме с первого дня начала трудовых отношений. На эти цели в 2011 году израсходовано 1659 тыс. рублей собственных средств.

Рисунок 5.Состав работников по категориям КЗХ «Бирюса»

Высшее образование имеют 15,5% работников компании, среднее-профессиональное 19,4%, начальное-профессиональное - 21,4% работников и среднее образование имеют 43,7%.

Больше по теме ...

Организация работы блинной на 60 мест
Общественное питание представляет собой отрасль народного хозяйства, основу которой составляет предприятия, характеризующиеся единством форм организации производства и обслуживания потребителей и различающиеся по типам, специализации. Развитие общественного питания: · дает существенную экономию общественного труда вследствие более рационального использования техники ...

Планирование повышения производительности труда на предприятии
В данной дипломной работе рассматривается тема планирования повышения производительности труда на предприятии. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночно ...