Предложения по усовершенствованию управления прибылью ООО «СМИ»
оценка изменения прибыли в динамике за несколько лет с целью выявления ее закономерности и тенденций (рассмотрение источников получения прибыли, отражают ли они положительные или отрицательные стороны хозяйственной деятельности);
расчет влияния факторов на отклонение прибыли от реализации продукции;
выявление причин возникновения убытков от другой операционной деятельности;
выявление резервов дальнейшего роста прибыли и на этой основе
повышение уровня рентабельности (доходности) предприятия, разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов и контроля за их выполнением.
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организаций, так и формирование доходов государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Он должен способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т. д.
Эффективное использование прибыли возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса. Поэтому, при решении задачи улучшения финансовых результатов стоит ориентироваться не только на увеличение суммарной прибыли, но и на рост деловой и хозяйственной активности предприятия в целом.
Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют:
осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия;
обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность;
участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии.
в рыночных условиях положительных финансовых результатов можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов;
В целом предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления прибылью на ООО «СМИ» могут осуществляться на базе того подхода к управлению финансами предприятия, который сформировался в течение предшествующего периода. Принятие во внимание данных предложений позволит ООО «СМИ» быть высокорентабельным и процветающим производством и в будущем.
Больше по теме ...
Особенности управления имуществом областных унитарных предприятий Оренбургской области
управление имущество унитарный оренбургский
В
условиях Российской Федерации переход к рынку сопровождается для многих
предприятий попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного
риска, так как именно имущество дает гарантию независимости и надежности
предприятия. Большинство хозяйствующих субъектов стало перед необходимостью
объективной оценки своих активов.
Одним ...
Основные направления государственной политики РФ в области занятости
Всё
большую актуальность в условиях глобализации национальной экономики и
демографического кризиса в России обретает вопрос о трудовых ресурсах.
Происходящие
рыночные преобразования в российской экономике, изменяя всю сферу общественного
воспроизводства в целом, оказывают, тем самым, определённое воздействие и на
социально-трудовые отношения в нашей стране. В связи с этим для ...