Предложения по усовершенствованию управления прибылью ООО «СМИ»

Прирост запасов ограничен, и должен быть равен примерно 1/30 от объема планируемого прироста товарооборота по собственной продукции за месяц (увеличение запасов из расчета однодневного изменения в связи с ростом или сокращением производственной программы на месяц).

) Прибыль

а) Прибыль от реализации равна разнице между выручкой от реализации работ (услуг) за вычетом НДС и себестоимостью реализованных товаров, работ (услуг).

б) Состав операционных доходов и расходов планируется по каждому виду расходов.

в) Налог на прибыль рассчитан в месяц возникновения налогооблагаемой базы, ООО «СМИ» уплачивает налог на прибыль авансовыми платежами.

) Операционные доходы

Операционные доходы по своей природе (характеру и условиям получения) ничем не отличаются от некоторых доходов от обычных видов деятельности, но они не являются предметом деятельности организации, а их поступление, как правило, носит нерегулярный характер. Другими словами, такие доходы могут возникнуть, а могут и не возникнуть в результате предпринимательской деятельности организации. К ним относятся:

• сумма дооценки основных средств, зачисляемая в установленном ПБУ порядке на счета учета прибылей и убытков;

• от сдачи имущества в аренду (субаренду), если они не признаются как доходы от реализации;

• отрицательная деловая репутация организации, равномерно относящаяся на финансовый результат в соответствии с ПБУ;

• положительные курсовые и суммовые разницы, относящиеся на причитающиеся к оплате проценты по займам и кредитам, полученным и выраженным в иностранной валюте или условных денежных единицах, образующиеся начиная с момента начисления процентов по условиям договора до их фактического погашения (перечисления) в соответствии с правилами.

При определении расходов, связанных с получением дохода, в зависимости от их характера, они группируются на расходы, связанные с производством и реализацией, и на внереализационные расходы.

) Внереализационными расходами являются:

• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

• возмещение причиненных организацией убытков;

• убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

• суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;

• курсовые разницы;

• сумма уценки активов;

• перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий;

• прочие внереализационные расходы.

) Распределение прибыли.

Распределение прибыли должно осуществляться в соответствии со специально разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде. Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом обеспечения реализации стратегии развития и роста его рыночной стоимости. Распределение чистой прибыли происходит по итогам года.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Больше по теме ...

Периодизация исторического развития экономического анализа. Анализ затрат предприятия
Экономический анализ - это способ познания хозяйственных процессов экономического субъекта, основанный на разложении целого на составные элементы и изучение последних в их взаимосвязи путем синтеза, т. е. объединения ранее выделенных частей объекта [5]. Организация производства как одна из функций управления хозяйством немыслима без использования экономического анализа. Без экон ...

Планирование деятельности организации
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, к ...