Предложения по усовершенствованию управления прибылью ООО «СМИ»
Для управления прибылью и регулирования расходов форма № 2 имеет, как было сказано выше существенный недостаток, поэтому на ООО «СМИ» рассматривался вопрос о построении финансового плана, совмещающего и расходы, произведенные в планируемом периоде, и прибыль от реализации, которая будет получена в итоге согласно отчета о прибылях и убытках.
Данный результат, возможно получить только при произведении корректировок себестоимости изготовленной продукции на прирост остатков в незавершенном производстве, готовой продукции, а на ООО «СМИ» - выпуск полуфабрикатов (отдельные детали готовой продукции) и корректировки по возврату сырья из производства.
Себестоимость реализованной продукции = Затраты на производство продукции -Прирост остатков незавершенного производства - Выпуск полуфабрикатов, возврат материалов.
Произведение корректировок при сравнении отчетных и фактических данных достаточно трудоемко, однако, при расчете планового показателя прибыли от реализации можно упростить данный расчет путем введения управленческого учета (системы «директ-костинг») по каждому виду продукции.
Для ООО «СМИ» достаточно сложно определить вес переменных затрат по каждому виду продукции (с учетом предоставляемых скидок) без автоматизации учета. В настоящее время контроль за отпускными ценами на продукцию осуществляется с помощью 1С: Торговля, где рассчитываются скидки по каждому покупателю или группе контрагентов, для покупателей с большим объемом закупок скидки предоставляются с учетом минимальной прибыли.
Расчет плановых показателей должен производится в следующем порядке:
) План доходов
Ø Определение плана реализации по видам продукции в натуральном выражении.
Ø Расчет количества продукции собственного производства и покупной продукции.
Ø Расчет объема товарооборота производится по средним розничным ценам.
Ø Расчет оптового товарооборота исходя из заключенных договоров, определение доли товарооборота розничной торговли в фирменном магазине и ларьках.
Ø Расчет планируемых поступлений по товарному кредиту.
Ø Расчет сумм плана реализации по услугам (предоставление в аренду, помещений, транспортные услуги и т.п.).
Ø Расчет плана товарооборота общепита (столовая предприятия).
Ø Определение выручки без НДС.
) План расходов
Расчет сумм основного сырья и вспомогательных материалов по калькуляциям исходя из запланированного объема производства в натуральном выражении.
Пропорционально объемам производства рассчитываются и другие прямые затраты, например, заработная плата основных рабочих, работников вспомогательных производств - пропорционально объемам производства, что соответственно уменьшает суммы налога и страховых взносов от несчастных случаев.
Постоянные затраты (общехозяйственные и общезаводские) рассчитываются по среднему с учетом возможного повышения расценок в 2012 году.
Коммерческие расходы делятся на постоянную и переменную часть, на ООО «СМИ» они относятся к постоянным, но в дальнейшем планируется увеличение зависимости объемов производимых расходов от объемов фактических продаж.
Больше по теме ...
Планирование на предприятии лесного комплекса
Планирование на предприятии - одна из функций менеджмента. Планирование
необходимо для нормального функционирования работы фирмы. Планирование - это
вид деятельности, направленный на формирование целей, определение их способов
достижения, является важнейшим этапом в процессе управления. Существуют
различные виды планирования на предприятии: стратегическое, тактическое,
оперативное ...
Планирование на предприятии
Планирование
является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность
деятельности компании. Оно подразумевает постановку определенных целей,
разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия
на долгосрочную перспективу [3].
Для
управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит
развитие.
Сущность
планиро ...