Краткая экономическая характеристика ООО «СМИ»
Органы низового звена управления - руководители производства и цехов, которые решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса и по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленными заданиями.
Производственные подразделения предприятия - цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности - составляют производственную структуру.
Организационная структура предприятия является традиционно линейно-функциональной. Разбитая на функциональные блоки, структура соответствует размеру и характеру его деятельности и представляет руководству, возможность гибкого решения задач управления организацией. Деятельность функциональных подразделений предприятия обеспечивает осуществления всех фаз экономического процесса: разработку, испытание и внедрение новых технологических процессов, производства товара, управление денежными ресурсами, материально-техническое снабжение производства, формирование штатной структуры и рекламной деятельности.
Недостатки организационной структуры являются:
· разногласия и противоречия между отделами вместо совместной работы и кооперации, генеральный директор должен выступать арбитром в решении споров между функциональными службами;
· многозвеньевые бюрократические процедуры согласования и централизованное принятие решения замедляет время реакции на возникающие вопросы;
· у менеджеров навыков системного подхода к проблеме, поскольку их опыт лежит в пределах одной функциональной области;
· узкие специалисты часто уделяют основное внимание тому, что лучше всего для их подразделения, а не для дела в целом, что может привести к «гигантизму», т.е. придание слишком большого значения отдельной функции, в результате - к серьезным диспропорциям внутри организации.
Функциональная близорукость часто направлена против созидательного предпринимательства, адаптации к изменениям и попыток создать межфункциональные главные достоинства.
Общие функции управления ООО «СМИ».
Система работы по управлению персоналом предприятия ООО «СМИ» проходит следующим образом. Во главе организации состоит генеральный директор - руководит всеми видами деятельности предприятия. В подчинении генерального директора находится исполнительным директором, технический директор и коммерческий директор. Технический директор, в свою очередь, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления. Коммерческий директор отвечает за сбыт продукции.
Директор должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; технологию производства продукции предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием.
Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расхождения денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.
Больше по теме ...
Основные средства предприятия
Важнейшей составной частью национального богатства, важным элементом
экономического потенциала страны выступают основные фонды (основной капитал).
Объекты основных средств составляют основу любого производства, в процессе
которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные
фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала
хозяйствующ ...
Планирование и моделирование предприятия в кризисной ситуации
В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений
необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе
анализа бухгалтерской информации - при этом необходимо помнить, что в условиях
рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность
финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового
планиро ...