Анализ трудовых показателей

Уровень интенсивности движения работников отражают коэффициенты оборота по приему и выбытию и общего оборота. Расчет показателей движения кадров и их значение приведены в табл. 2.16.

Таблица 2.16

Показатели движения рабочей силы

Наименование показателей

2010 год

2011 год

Абс.отк. (+, -)

Темп роста, (%).

Коэффициент оборота по приему

1,79

1,22

-0,57

-31,84

Коэффициент оборота по выбытию

1,99

9,48

7,49

376,32

Коэффициент текучести персонала

0,01

0,03

0,02

191,46

Коэффициент общего оборота

0,04

0,11

0,07

182,98

Таким образом, наибольшее отклонение наблюдается по коэффициенту оборота по выбытию, наименьшее - по коэффициенту оборота по приему.

Как уже отмечалось выше, снижение численности работников, а следовательно и коэффициента оборота по выбытию произошло в связи с уменьшением объемов производства.

Причины выбытия работников с предприятия можно сгруппировать следующим образом:

) естественная убыль (выход на пенсию по старости, инвалидности), призыв в армию, переход на обучение и т.д.;

) выбытия по личному желанию, по семейным обстоятельствам;

) за прогулы.

Положительными изменениями следует отметить уменьшение численности работников вследствие сокращения штатов. Это значит, что руководство предприятия подобрало персонал, соответствующий их требованиям.

Анализ использования фонда рабочего времени

На оплату труда персонала на предприятии влияет рациональность использования ими рабочего времени. Анализ использования рабочего времени имеет целью выявить неоправданные потери и непроизводительные затраты рабочего времени, установить конкретные причины и места возникновения этих потерь, выявить их влияние на объем продукции, разработать меры по сокращению рабочего дня.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе формы № 3 «Отчет об использовании рабочего времени» (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Баланс рабочего времени за 2010-2011 гг

Показатели

2010 год

2011 год

Абс. откл., (+, -).

Темп роста, (%).

человеко-часа.

в% к итогу

человеко-часа.

в% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

Отработано работниками

2909389

66,07

2673635

65,55

-235754

-8,10

Неявки на работу - всего, в том числе:

94547

2,15

101221

2,48

6674

7,06

· ежегодные отпуска

77079

81,52

83442

82,44

6363

8,26

· временная нетрудоспособность

6272

6,63

4167

4,12

-2105

-33,56

· учебные отпуска, и другие неявки, предусмотренные законодательством

9415

9,96

11981

11,84

2566

27,25

· Неявки с разрешения администрации

           

· прогулы

825

0,87

817

0,81

-8

-0,97

· другие неявки

956

1,01

814

0,80

-142

-14,85

Выходные и праздничные дни

1399424

31,78

1303848

31,97

-95576

-6,83

Календарный фонд рабочего времени

4403360

100

4078704

100

-324656

-7,37

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Больше по теме ...

Организация плановой работы на предприятии
Общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. Механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений. Сложившаяся на предприятиях метод ...

Планирование основных показателей деятельности предприятия ООО Каравай
Под общей экономической политикой предприятия понимаются цели, на которые направлена ее деятельность, и то, как конкретно достигаются эти цели. Ни одно деловое начинание не может быть успешным, если руководство предприятия не будет обладать умением должным образом планировать свою деятельность, используя для этого необходимые источники и систему информации. (1 с.50) Сущность ...