Проект развития отраслей растениеводства ОАО «Новопокровское»

Общая земельная площадь организации 20263 га, из них основную часть занимают сельскохозяйственные угодья -19325 га; 12352 га - пашни, 708 га - сенокосы, 6265 га - пастбища. Основным направлением деятельности хозяйства является производство продукции растениеводства в сочетании с животноводством и ее реализация.

Предприятие не располагает достаточными ресурсами для успешной адаптации к рыночным условиям. За последние три рассматриваемых года предприятием был получен убыток от реализации продукции, в отчетном периоде этот показатель составил 4688 тыс.руб. Соответственно все следующие показатели за отчетный период нам показывают убыточность предприятия.

В целом предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой прочности, чтобы успешно продолжать работу на рынке продукции сельскохозяйственной отрасли.

Анализ коэффициентов специализации показал, что в анализируемый период на предприятии средний уровень специализации (Кс = 0,41).

За рассматриваемый период общая посевная площадь сократилась на 2410 га. Это произошло за счет снижения площадей зерновых культур, выход из севооборота подсолнечника, однолетних и многолетних трав. Яровые зерновые снизились на 1090 га.

Урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур в 2010 г. снизились по сравнению с аналогичными показателями 2009 г. Это связано с неблагоприятной климатической обстановкой в 2010 г. в области, но в 2011 году, предприятие получило лучше продукцию. Валовой сбор продукции в 2011 г по отношению к 2009 г снизился: зерновых - на 13,5%, многолетние насаждения - 54,5%; возрастает сбор однолетних трав -в 4 раза, кукурузы на силос - 5%.

Выращивание яровой пшеницы в 2011 году было достаточно прибыльно. Цена реализации превышала себестоимость практически в 2 раза. Прибыль в расчете на 1 га была получена по пшенице в размере 2374,6 руб. По уровню рентабельности, данная культура рентабельна на 73,4%, это достаточно хороший показатель. В противоположность яровой пшеницы, ячмень в отчетном году предприятие вырастило себе в убыток. Его себестоимость была такой же, как у пшеницы, а вот цена реализации значительно ниже. Таким образом, прибыль с 1 га не была получена, здесь наоборот наблюдается убыток 653,2 руб. и как следствие рентабельности по данной культуре не наблюдается.

Чтобы изменить создавшееся положение в хозяйстве необходимо принять комплекс агротехнических и организационно-экономических мероприятий, а именно выявить резервы увеличения производства продукции, разработать предложения и конкретные меры по наилучшему и наиболее полному их использованию.

Основные резервы увеличения производства продукции растениеводства - освоение неиспользованных площадей пахотных земель, улучшение других сельскохозяйственных угодий или перевод их в пашню, совершенствование структуры посевных площадей, рост урожайности сельскохозяйственных культур и борьба с гибелью посевов и потерями урожая.

Анализируя фактическое состояние экономики растениеводства на нашем предприятии можно предложить следующие мероприятия по повышению экономической эффективности планирования производства и снижению его себестоимости:

. Снижение ресурсоемкости производства. Для этого необходимо повысить производительность труда. Важную роль в повышении производительности труда и экономической эффективности производства играет механизация производственных процессов.

. Внедрение перспективных сортов основных сельскохозяйственных культур. Селекция является важным направлением современной отрасли растениеводства. Поэтому нашему хозяйству необходимо внедрение новых перспективных сортов. Это позволит увеличить урожайность основных сельскохозяйственных культур, а следовательно, снизить затраты на производство 1 центнера продукции.

. Грамотное экономическое планирование производства зерна на перспективу. Устойчивость любой отрасли растениеводства во многом зависит от состояния планирования и прогнозирования в хозяйстве. Специфика перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях обусловлена экономическими и технологическими особенностями отрасли. То есть планирование является незаменимым составляющим грамотной экономической политики любого предприятия

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Больше по теме ...

Организация плановой работы на предприятии
Общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. Механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений. Сложившаяся на предприятиях метод ...

Организация эксплуатации электровозов постоянного тока
Железнодорожный транспорт является основой транспортной системы России. Он должен своевременно и качественно обеспечивать потребности населения в грузовых и пассажирских перевозках и транспортных услугах, а также обеспечивать жизнедеятельность всех отраслей экономики страны и безопасности государства. Железнодорожный транспорт играет большую роль в формировании рынка транспортных ...