Виды и формы планирования
Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.
Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Их можно классифицировать по следующим критериям: с точки зрения обязательности плановых решений, по содержанию плановых решений, по степени охвата, по срокам, по предмету планирования, по сферам функционирования и т.п.
В своей хозяйственной деятельности предприятия чаще всего используют комбинации различных видов планирования.
Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называется формой планирования. Следует заметить, что любая форма планирования может быть рассмотрена одновременно с точки зрения содержания, масштаба представления, степени детализации, временных параметров и т.д.
Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов, среди которых можно выделить три основные группы:
. Факторы, обусловленные спецификой предприятия (вид деятельности, географическое месторасположение предприятия, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов и т.п.);
. Факторы внешней среды (степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.);
. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии (полнота, детализация, точность, ясность, гибкость, полезность планирования и т.д.)
В настоящее время можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике, которые описаны ниже в таблице1.
Таблица1.
Виды планирования, применяемые на практике.
|
Классификационный критерий |
Виды планирования |
|
1. Обязательность плановых решений |
АЛ. Директивное планирование Индикативное планирование |
|
2. Содержание плановых решений |
2.1. Стратегическое планирование 2.2. Тактическое планирование 2.3. Оперативно-календарное планирование 2.4. Бизнес-планирование |
|
3. Степень охвата объектов планирования |
З. 1. Общее планирование 3.2. Частное планирование |
|
4. Предмет планирования |
4.1. Целевое планирование 4.2. Планирование средств 4.3. Программное планирование 4.4. Планирование действий |
|
5. Сроки планирования (горизонт планирования) |
5.1. Перспективное планирование 5.1.1. Долгосрочное планирование 5.1.2. Среднесрочное планирование 5.2. Текущее планирование 5.2.1. Краткосрочное планирование |
|
6. Сферы функционирования |
6.1. Планирование производства 6.2. Планирование сбыта 6.3. Планирование финансов 6.4. Планирование персонала и др. |
|
7. Степень неопределенности |
7.1. Детерминированный 7.2. Вероятностный (стохастический): основанный на жестких обязательствах, на личных обязательствах, приспособленный к случайным обстоятельствам |
|
8. Временная ориентация во времени |
8.1. Реактивное 8.2. Инактивное 8.3. Преактивное 8.4. Интерактивное |
Это наиболее распространенная система классификации видов планирования[14].
Больше по теме ...
Основы ценообразования
Цена - денежное выражение стоимости товара. Она выполняет
различные функции: учетную, стимулирующую и распределительную. В учетной
функции цены отражаются общественно необходимые затраты труда на производство и
реализацию продукции, оцениваются затраты и результаты производства.
Стимулирующая функция используется для развития ресурсосбережения, повышения
эффективности производства ...
Основные приоритеты аграрной политики России
Составной
частью государственной экономической политики является научно обоснованная
аграрная политика, важнейшее условие стабилизации и эффективного развития АПК,
основной фактор обеспечения продовольственной безопасности страны.
В
современных условиях актуальной проблемой является разработка новой стратегии и
приоритетов аграрной политики, которая в ближайшие годы должна обес ...