Планирование на предприятии

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Оно подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу [3].

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления. Оно проводится на основании наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [4].

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Цель курсовой работы:

· изучить теоретически основы планирования производственной деятельности;

· проанализировать современный уровень деятельности предприятия;

· выявить резервы снижения себестоимости;

· обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Источники информации: данные предприятия, справочная и нормативная литература.

Исходные данные

В данном курсовом проекте рассмотрены 3 изделия, выпускаемые цехом.

Данные, необходимые для расчетов представлены в таблице 1.1, 1.2, 1.3, 1.4.

Таблица 1.1 Характеристика изделий

Параметр

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 3

Материал

Сталь 40

Сталь 45

Чугун 30Х

Норма расхода на изделие, кг/ед.

2,15

14,2

3,18

Чистый вес, кг

0,95

8,54

2,14

Программа выпуска, тыс. шт.

50

30

10

Таблица 1.2 Маршрутная карта технологического процесса изделия 1

№ операции

Наименование операции

Разряд работ

Оборудование

Трудоемкость операций, мин

1

токарная

4

1К62

0,26

2

токарная

3

16К20

1,04

3

слесарная

4

Слесарный станок

30

4

фрезерная

3

6Р82Г

21

5

сверлильная

4

2Н125-4

20

6

слесарная

4

Слесарный станок

30

7

шлифовальная

4

3М131

44

8

фрезерная

3

6Р82Г

0,5

9

промывка

4

Моечная машина

2

10

заготовительная

4

УВН-15

0,26

Итого

149,06

Таблица 1.3 Маршрутная карта технологического процесса изделия 2

№ операции

Наименование операции

Разряд работ

Оборудование

Трудоемкость операций, мин

1

токарная

3

ТВ-320

2,5

2

зенковочная

3

2Н125-4

0,5

3

шлифовальная

4

3М131

6

4

фрезерная

5

18К7

0,8

5

обдувочная

4

ОМ-72

0,69

6

фрезерная

3

6Р82Г

0,1

7

токарная

4

16К20

12

8

промывка

3

Моечная машина

0,6

9

токарная

3

16К20

0,8

10

токарная

4

16К20

82

Итого

105,99

Таблица 1.4 Маршрутная карта технологического процесса изделия 3

№ операции

Наименование операции

Разряд работ

Оборудование

Трудоемкость операций, мин

1

промывка

3

Моечная машина

0,8

2

токарная

3

16К20

0,64

3

слесарная

3

Слесарный станок

0,4

4

промывка

4

Моечная машина

12,3

5

промывка

4

Моечная машина

5,4

6

токарная

5

16К20

84

7

токарная

5

16К20

55

8

токарная

4

1К62

1,00

9

токарно-револьверная

3

1К341

0,38

10

токарная

3

ТВ-320

6,4

Итого

166,32

    Больше по теме ...

    Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
    Подготовка нового производства ...

    Пермские предприниматели прошлого и настоящего
    Бизнесмены наши очень прытки, Ко всему они найдут подходы: «Национализируют » убытки, Но «приватизируют» доходы. Мои исследования посвящены изучению материала, в котором рассматриваются предприниматели. Какие они занимали позиции в предпринимательской деятельности, меценатской и купеческой, промышленной. Основная задача предпринимателя является в управлении пред ...